PDF-Download Wie gut ist Ihre Allgemeinbildung? Geschichte.: Der große SPIEGEL-Wissenstest zum Mitmachen, by Markus Verbeet

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Wie gut ist Ihre Allgemeinbildung? Geschichte.: Der große SPIEGEL-Wissenstest zum Mitmachen, by Markus Verbeet

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Über den Autor und weitere Mitwirkende

Martin Doerry, geboren 1955, studierte Germanistik und Geschichte an den Universitäten Tübingen und Zürich. Nach der Promotion arbeitete er zunächst beim Süddeutschen Rundfunk in Karlsruhe, seit 1987 ist er Redakteur beim SPIEGEL in Hamburg. Er veröffentlichte mehrere zeitgeschichtliche Bücher sowie, zusammen mit Markus Verbeet, die KiWi-Reihe »Wie gut ist Ihre Allgemeinbildung?«.Markus Verbeet, geboren 1974, ist promovierter Jurist und arbeitet seit 2003 für den SPIEGEL. Seit 2012 ist er stellvertretender Ressortleiter in der Deutschland-Redaktion.

Produktinformation

Taschenbuch: 160 Seiten

Verlag: KiWi-Taschenbuch (24. Februar 2011)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3462042823

ISBN-13: 978-3462042825

Größe und/oder Gewicht:

12,5 x 1,7 x 19 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

3.5 von 5 Sternen

6 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 66.398 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Die Fragen bedienen geschichtliches Durchschnittswissen.Weitergehende Fragen,die auch zur Weiterbildung geeignet wären gibt es nicht.75% des Buches sind Quiz. 25 % Gespräche bzw. ein Aufsatz.Das trifft nicht so ganz die Titelankündigung!!

Ja doch, hat Spaß gemacht. Ein netter Zeitvertreib, bei dem man das eigene Maß der Allgemeinbildung nochmal reflektieren kann... ;-)

It's really good book to test your knowledge from History pretty fast and at the end you can compare your aswers with the key, but don't do this before you have not finished! ;)

Ich war schon sehr enttäuscht. Gleich hinter der 1. Frage steht dann: zur Antwort. Und da steht dann die Antwort zu Frage 2. So geht es dann weiter.

Leider, leider sind die Fragen ein wenig zu einfach und man hat nicht lange mit der Lösung zu tun. WEr wird Millionär ist da spannender.

Ich habe dieses Buch zur Vorbereitung auf Einstellungstest genutzt und behaupte viel gelernt zu haben. Deckt viele Bereiche ab.Empfehlung von meiner Seite.

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Basiswissen Immobilienfinanzierung

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Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Markus Gramann hat Betriebswirtschaft studiert und 18 Jahre umfangreiche Erfahrung in der Bankenwirtschaft gesammelt. Er war zuletzt verantwortlich für den Aufbau und die Leitung einer Private Banking Unit. Weiters ist er Studiengangsleiter des Lehrganges Immobilienmanagement/-makler an der Privatuniversität Seeburg in Salzburg und Dozent für die Kurse Immobilienfinanzierung und Immobilienbewertung.

Produktinformation

Taschenbuch: 92 Seiten

Verlag: MANZ Verlag Wien (3. November 2015)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 9783214035761

ISBN-13: 978-3214035761

ASIN: 3214035762

Größe und/oder Gewicht:

16,7 x 1 x 23,8 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

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Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 98.709 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Pressestimmen

"An organizational Baedeker for managers at all levels. . . . A highly credible handbook for organizing work and directing and developing employees." —The New York Times“[Andy’s] book played a big role in shaping my management style.” —Mark Zuckerberg, cofounder and CEO of Facebook"A good book, generous enough with advice and observations to be required reading." —The Wall Street Journal"A great book. . . . Its elementary prescriptions form the basis of a highly effective management style." —San Francisco Chronicle"An important book which says some very important things . . . beautifully and with style." —Peter Drucker “High Output Management is a bible that every entrepreneur and every manager in the country should look at, read and understand.” —Bill Campbell, former Intuit CEO“Andy exemplifies the best of Silicon Valley. Andy built the model for what a high quality Silicon Valley company could be.” —Marc Andreessen, creator of the original Mosaic and Netscape web browsers

Synopsis

The president of Silicon Valley's Intel Corporation sets forth the three basic ideas of his management philosophy and details numerous specific techniques to increase productivity in the manager's work and that of his colleagues and subordinates.

Alle Produktbeschreibungen

Produktinformation

Taschenbuch: 272 Seiten

Verlag: Vintage; Auflage: 2nd Vintage Books ed (29. August 1995)

Sprache: Englisch

ISBN-10: 9780679762881

ISBN-13: 978-0679762881

ASIN: 0679762884

Größe und/oder Gewicht:

13 x 1,5 x 20,1 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

4.8 von 5 Sternen

11 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 632 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

Andrew Grove hat als CEO von Intel 1987-1997 den Marktwert des Chip-Herstellers von 4 auf 197 Milliarden $ gesteigert. Auch heute ist Intel ein Top-Unternehmen. In diesem immer noch lesenswerten Buch von 1983 erklärt Grove seine Denkweise und Arbeitsmethoden.Grove ist ein Holocaust-Überlebender, der Ungarn 1956 im Alter von 20 Jahren verließ. Die Staatswirtschaft ist ihm verhasst, er will das Leistungsprinzip durchsetzen und macht Karriere in den USA. Das Buch ist klar und logisch gegliedert und verständlich geschrieben. Im ersten Teil, "The breakfast factory" erklärt Grove einfache Grundlagen der Betriebsorganisation. Aus seiner Sicht gibt es drei entscheidende Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Produktion, die dann in den drei folgenden Abschnitten genauer erklärt werden- Teamwork, d.h. Zusammenarbeit für bessere Ergebnisse- Steuerung des Gesamtunternehmens, "Teams von Teams"- Motivation für Spitzenleistungen wie beim Sport, mit Kontrolle und FeedbackWer Peter Druckers Bücher wie z.B. "Praxis des Managements" kennt, das den Führungsstil der 1960er und 1970er Jahre beschreibt, kann diesem Buch den Führungsstil amerikanischer Unternehmen in den 1980er und 1990er Jahren entnehmen. Das heißt, E-Mail, Smartphones und Web spielten noch keine Rolle. Die Autoritäten in den Firmenhierarchien waren herausgefordert und mussten sich legitimieren, indem sie ihre Herrschaft mit dem Wettbewerbsdruck rechtfertigten.Groves Argumentation ist schlüssig und für seine Verhältnisse plausibel. So kämpft er gegen Statussymbole "If we don't link or engineers with our managers in such a way as to get good decisions, we cannot succeed in our industry" (S 93). Grove wägt das richtige Maß von Ordnung gegenüber Chaos und Eigeninteresse vs. Gruppeninteresse gegeneinander ab (S. 149) Wenn ein Manager versagt, prüft er, ob dieser die Aufgabe hätte lösen können, wenn dessen Leben davon abgehangen hätte. Wenn ja, handelte es sich um ein Motivationsproblem, ansonsten eine Frage der Kompetenz (S. 157, Kapitel 11).Auf der Basis von Maslows berühmter Psychologie macht sich Grove Gedanken zur Motivation (164) und empfiehlt drei L für Personalgespräche: "Level, Listen and Leave yourself out" (188). Für die besonders schwierigen Konfliktgespräche hat er wichtige Ratschläge (194).Trotz aller intellektueller Brillanz ist das Buch aus heutiger Sicht veraltet. Denn die Herangehensweise zur Leistungsbeurteilung fördert kurzfristiges Denken und Arschkriecherei. Wer ein Jahr lang keine sichtbaren Ergebnisse bringt, kommt nach Groves Schema in Schwierigkeiten. Daher überrascht es nicht, dass Intel dem langfristigen Aufstieg von ARM und Risc-Prozessoren bei mobilen Geräten wenig entgegenzusetzen hat: iPhone und Android kommen im Gegensatz zu PCs weitgehend ohne Intel aus, Arduino und Raspberry auch.Dennoch ist dieses glänzend geschriebene Buch eine wertvolle Lektüre für jeden, der sich für Management-Methoden interessiert.

Großartiges Buch, ein Muss für jeden Manager. Unbedingt lesenswert. Hier werden nicht nur Tipps zur zeitersparnis gegeben, sondern es wird auch genau dargelegt, wie man effektiver arbeiten kann, sein Team richtig führt und wie das miteinander im Unternehmen besser gestaltet werden kann.

I run a small, knowledge based and problem-solving company. The book helped me to structure my work and recognize patterns, which allows me to do my work more effectively and efficiently. Feedback and performance have shown me the value of what I learned.

This is one of the best books that I red about management. Andrew explains really well how to handle different situations. You will learn a lot from reading this book.

Praxisnah und mit vielen guten Ansätzen, die man selber implementieren kann. Darüber hinaus schriebt Andy verständlich und erfrischend untheoretisch mit vielen Beispielen.

Das Buch liest sich hervorragend und war im Ãœbrigen genauso wie ich es mir vorgestellt habe. Das Buch gibt einen Einblick ins Management und die Denkweise eines Managers.

Grove does an excellent job of relating production methods to something we can all understand, a food and beverage establishment. Aside from the production model, Grove opens the hood and examines compensation systems, meetings, employee review procedures and processes, and briefly discusses motivation ala Maslow's heirarchy. It's good, easy reading, and may be very informative and thought provoking to the open mind looking top gain a better understanding of Industrial Management.

I came upon this book many years ago while an internal consultant for AT&T Bell Laboratories Technical Education. Since then I have found it to be a valuable tool in teaching the basics of management to students inside and outside of corporate structure. I still use it as a member of the faculty of Bloomfield College's Materials Management Institute.Grove has managed to capture the essence of what a company is all about by using simple examples. No, this isn't a high concept leading edge management text. However, it does communicate the fundamentals of running a manufacturing company clearly and simply. It provides a foundation on which you can build the knowledge of the leading edge theories.

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